A falência da Tupperware, uma marca icônica que esteve presente em nossas vidas por décadas, me fez lembrar do meu início de carreira na Xerox. Na época, a Xerox também era sinônimo de inovação e liderança, mas, assim como a Tupperware, enfrentou grandes desafios ao longo do tempo. Esse exemplo reforça a realidade de que, mesmo as empresas que parecem inabaláveis, podem enfrentar quedas significativas se não conseguirem se adaptar às mudanças constantes do mercado e às novas demandas dos consumidores.
Muitas marcas inovadoras alcançaram o topo, mas depois tiveram dificuldade em se manter. A Tupperware criou produtos tão bons que muitas vezes não havia necessidade de substituí-los. Ao mesmo tempo, surgiram concorrentes que ofereceram alternativas muito mais baratas, desafiando o seu modelo de negócio. Outro exemplo é a Kodak, que dominou o mercado de filmes fotográficos e, apesar de ter inventado a primeira câmera digital, não conseguiu se adaptar à era digital, perdendo espaço para novas tecnologias.
Mesmo a Xerox, onde comecei minha trajetória, enfrentou desafios similares. A empresa foi pioneira em várias tecnologias revolucionárias, como a interface gráfica e o mouse, mas não capitalizou essas inovações, permitindo que outras empresas se tornassem líderes em setores que a Xerox poderia ter dominado.
Esses casos me fazem refletir sobre o conceito de “Too Big to Fall”. Por mais que uma marca seja gigante e bem estabelecida, isso não garante a sua sobrevivência. O sucesso passado pode criar uma falsa sensação de segurança, que impede a inovação contínua e a capacidade de adaptação. A Tupperware, Kodak e Xerox são exemplos de que nenhuma empresa, por maior que seja, está imune às mudanças de mercado. Inovar é essencial, mas se reinventar constantemente é o que garante a sobrevivência.
A grande lição é que o mercado é implacável, e quem não evolui, inevitavelmente, será deixado para trás.
Joao Pedro Sant Anna
CEO at SellersFlow | Empowering Brazilian Brands on Amazon | eCommerce Growth Strategist
Muito interessante